中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，规划中明确了数字中国建设的阶段性目标，并且提出了“2522”的数字中国建设整体框架。数字中国建设目标和整体框架的提出，不仅为未来数字经济的发展环境构建奠定了基础和主基调，也为未来数字技术应用的重点领域和场景提供了思考的空间。
图1：数字中国建设整体框架
身处数字化浪潮中的各行业，寻找数字化时代的转型发展道路是必要也是必须的工作之一。对于工程建设领域而言，在数字化转型的“进度”中，始终处于“追逐者”的角色，一方面是行业本身的特点所导致，一方面也有外部环境的不稳定、不健全带来的影响。
本次数字中国建设整体框架的提出，笔者认为对工程建设企业而言，是一个非常好的对比思考的机会，也是思考工程建设企业数字化转型的一个切入点。
国家在某些层面是一个更加庞大的“企业”，不一定完全准确，但是在一定程度上相似。结合数字中国建设的整体框架，我们可以类比着进行分析企业数字化转型的构建，同时也可以思考其中为企业带来的发展机遇。
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对企业数字化转型思路的思考
1. 转型的基础
企业数字化转型的基础也需要依托于“硬件”和“软件”两大条件。
“硬件”就是企业中的各类数字基础设施，没有这些基础设施，企业的数字化转型也就无从谈起。
“软件”是企业中的数据资源体系，数字化的基础是数据，没有数据数字化就没有承载，因此，做好统一、标准的数据体系，是企业数字化转型推进的良好起点。
2. 转型的核心能力
在转型的过程中，“有多大能力做多大的事”，核心能力有多强，就意味着转型的速度和深度有多快多深，数字化转型的核心能力是什么？
一是数字技术结合工程技术的创新能力，要转型必然离不开创新，数字化转型中，工程建设企业必然是依托于原有的业务为基础进行的转型，因此工程技术不可能完全脱离，只有将工程技术与数字技术结合，才能带来业务的升级和转型。
二是数字安全的保障能力，数字化转型后，企业的核心竞争除了传统的竞争以外，还面临着数据竞争的问题，做好数字安全的保障，是为企业数字化转型提供了“保驾护航”的一重“护甲”。
3. 转型的发展环境
工程建设企业面临的转型发展环境比一般的行业可能更加复杂，由于长期存在而积累下的固有模式，传统行业的转型比新兴行业更加困难，面临的阻力也更大。对比数字中国的整体框架，笔者认为可以从行业内、生态内两个角度思考。
行业内：建立一个数字时代的工程建设行业标准环境。工程建设行业是一个依赖于标准的行业，设计有设计的规范标准，施工有施工的规范标准，采购也有采购的规范标准，各项工作在标准的控制范围内工作。数字时代，“万物皆可数字化”，对“标准”的衡量度进一步提高，一些“灰色地带”进一步“被标准”。
因此，数字时代的工程建设标准的要求更高、更多，而目前所面临的是行业配套标准仍未完全统一，尚有不健全的地方，需要通过行业标准建设去完善。
生态内：融入一个大行业的合作共赢数字生态平台。数字时代的数字经济，不再是你做好本身一个环节的事情就可以的，而是需要融入整个行业的生态圈，比如建筑施工企业，不能简单的做施工，或者往前深入设计端、规划端，还需要深度融入所处的业务场景，比如房地产，比如保障房，比如养老建筑，等等。
只有融入进了生态圈，才能真正理解“用户”的需求，才能做出在数字时代更好的“产品”，也才能逐步构建出一套新的商业模式，一套新的盈利方法。
4. 转型的业务场景
数字中国建设中提到了“五位一体”深度融合，为国家层面的数字技术与场景应用提出了一个宏观的框架，而对企业而言，数字化技术的应用场景更加需要明确，可以对比数字中国中提出的经济、政治、文化、社会、生态文明五个方面的深度融合的具体内容，笔者认为企业数字化业务场景应该注意以下几点：
一是深入业务的场景。只有深入业务场景本身，才能真正掌握业务的关键点，才能在后续的项目执行落地的过程中把关键问题进行解决，真正发挥出产品或者服务的优势。
二是做好多方的协同。由于数字时代的业务要融入产业生态，在此过程中企业需要更多的资源整合，很多资源可能不再是通过自身建设获得，需要更多的外部协同才能更具竞争力，因此，形成一个良好的协同机制可以为业务发展提供更好的支撑。
三是注重数据的使用。数字时代数据是核心竞争力，理解数据、积累数据并且用好数据是不断构建成熟数字业务场景的必须，只有做好了数据工作，才能真正形成数字业务的核心竞争力。
图2：企业数字化转型的整体框架
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数字中国建设带来的发展机遇
一是带来传统的基础设施的发展机遇。数字基础设施的建设过程中，例如数据中心、超算中心、智能计算中心等等，这类数字基础设施的建设为工程建设企业带来了新的一些增长点，当然企业要抓住这样的机会，需要在产品和服务商针对这类基础设施提供更有针对性的建设方案。
二是带来的数字化业务的发展机遇。在规划中，提出了“在农业、工业、金融、教育、医疗、交通、能源等重点领域，加快数字技术创新应用”，也提到了“推动生态环境智慧治理，加快构建智慧高效的生态环境信息化体系，运用数字技术推动山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，完善自然资源三维立体‘一张图’和国土空间基础信息平台，构建以数字孪生流域为核心的智慧水利体系”。
这其中有些提到了一些具体的业务场景，比如智慧水利的建设，已经有了一些比较成熟的模式；有些则是相对模糊的，比如在交通、能源等重点领域，是国家重点关注的领域，目前虽然有一些数字化业务的模式，但是一方面部分业务是不可复制的，只能在部分场景应用，另一方面工程建设企业主导的较少，很多牵头的是产业集团或是其他主体。
笔者认为数字化业务的发展确实存在着客观环境的影响，但是也需要企业自身更多去思考自身能力的优势。工程建设企业作为构建现实世界的重要角色，数字孪生首先是基于现实世界的孪生，一定程度上工程建设企业的前期建设决定着数字孪生能够做到的深度，是数字孪生的前置，有更多挖掘业务场景的机会，我们需要更多地去了解业务场景，而不是仅仅停留在做项目的层面，才能去发掘更多的数字化业务的发展机遇。
工程建设行业的数字化转型任重而道远，希望通过数字中国建设，去发现行业更多数字化转型的方向。
